日前，安徽恒博質(zhì)量工作表彰大會召開，總經(jīng)理、總工程師等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議指出，要讓“質(zhì)量至上”的理念進(jìn)一步深入人心，形成恒博特色的質(zhì)量文化，把企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營提高到一個(gè)新水平。
　　大會回顧總結(jié)了過去一年的質(zhì)量工作：一是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理水平。公司已先后建立ISO9001質(zhì)量體系等現(xiàn)代管理體系，并通過了低壓電器產(chǎn)品3C強(qiáng)制性辦公桌認(rèn)證和產(chǎn)品自愿性認(rèn)證，對規(guī)范公司技術(shù)生產(chǎn)活動，提高經(jīng)營管理水平起到了推進(jìn)作用。二是重視質(zhì)量信息處理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。通過各種信息互相交流和溝通，掌握了設(shè)計(jì)制造過程中發(fā)生的質(zhì)量隱患，認(rèn)真組織整改落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好出廠產(chǎn)品確認(rèn)抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司還制訂針對車間、班組、設(shè)計(jì)室和個(gè)人的質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化落實(shí)到車間、班組等基層部門和具體責(zé)任人。三是廣泛深入發(fā)動員工，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動，培育恒博特色的質(zhì)量文化。通過開展各項(xiàng)質(zhì)量知識和專業(yè)技能知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽和技能比武活動、開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)等活動，促進(jìn)員工重視質(zhì)量，樹立“產(chǎn)品質(zhì)量，共同的責(zé)任”的思想，營造“優(yōu)質(zhì)光榮、劣質(zhì)可恥”的企業(yè)氛圍，促進(jìn)全員質(zhì)量意識的提高。
　　大會對新的質(zhì)量工作作了部署。一是要千方百計(jì)加強(qiáng)干部和員工質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識和質(zhì)量技能的教育培訓(xùn)，努力提高全員質(zhì)量意識。二是要全面深化質(zhì)量管理體系，繼續(xù)實(shí)施自查自糾和監(jiān)督檢查的辦法，保證體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督抽查，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，把質(zhì)量隱患遏制在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化會議桌質(zhì)量責(zé)任追究制度，完善質(zhì)量績效考核辦法，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致的質(zhì)量責(zé)任體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。四是要堅(jiān)持以人為本的管理思想，培育和諧的企業(yè)氛圍，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境。圍繞“提高質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)競爭力”的工作大局，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、同心同德、迎接挑戰(zhàn)，把公司的質(zhì)量經(jīng)營提高到一個(gè)新水平，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。
大會隆重表彰了質(zhì)量工作中的先進(jìn)集體、優(yōu)秀質(zhì)量成果和個(gè)人。